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又陷抄袭门,怎么办?

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添加时间:2015-06-04
来源:锦连环
聪明人A,来到一个荒凉的地方,在路旁建了一座加油站。生意很好,有人发现后,在旁边建了旅馆、餐厅、超市……后来,这里成了一座繁荣的小镇。
聪明人B,来到一个荒凉的地方,在路旁建了一座加油站。生意很好,有人发现后,在旁边也建了一座加油站,两座加油站……后来,这里继续荒凉下去。
2015年5月,百年复旦遭遇品牌之殇。
 
 
为迎接110周年校庆,复旦大学发布形象宣传片《To My Light》。未几,质疑之声渐起:其创意、结构及画面细节,均与东京大学2014年发布的宣传片《Explorer》极为相似。紧接着,学校校庆标志又被指涉嫌抄袭苹果Touch ID。
复旦大学瞬间被刷屏为复制大学、复印大学,复旦肩负沉重“负担”。
 
复旦怎么了?中国教育怎么了?
当“听话式”教育引发了思维的盲从性时,当“标准化”答案导致了思维的模式化时,我们与生俱来的创造的天赋到哪儿去了?
人们质疑复旦,进而质疑整个中国教育!
人们开始急切而茫然地寻找打开创造力宝库的金钥匙。
其实,那片金钥匙就在我们身边,上面镌刻着三个大字:差异化!
差异化是创新的源泉。试想一下,一个创新型科技公司盗用或误用他人的品牌识别,你是否觉得这个公司饱含“水分”?
 
所以乔布斯把苹果的标志由彩色变成了黑白。
所以微软搜索引擎“必应”首页坚持“每天一图”以区别谷歌。
他们或小心翼翼,或大刀阔斧,目的只有一个,远离雷同,独树一帜!
 
 
高科技公司如此,教育品牌亦然。
这是好未来教育旗下重磅品牌“学而思”的视觉识别系统,为避雷同之嫌,学而思将红色“S”标志升级为蕴含理念“思”的彩色问号标志。这一升级,不仅体现了差异化优势,而且让“学而思”品牌更加彰显“学而不思则罔”的内涵。
 
这是北京新英才学校的标识。
新英才学校由幼儿园、小学、中学、剑桥中心、汉语中心组成且各分部自有标识,学校总标识由各分部标识的图形元素荟萃而成,营造出枝繁叶茂、硕果累累的英才世界。在新英才的高速发展中,标识功不可没!
 
 
反之,如果一个教育品牌自身的标识也有抄袭之嫌(哪怕事实并非如此),人们还有什么理由相信这样的机构能够担纲教书育人的重任!?
遗憾的是,我们看到了某上市教育机构的标识,较之新英才,似曾相识乎?
 
作为品牌配称的品牌活动,同样也需展现差异化。
校庆是学校诸多活动的一种,校庆标志在教育品牌视觉识别系统里属于二级标志,从属于校标,但创作时同样不能离开办学理念及形象特色。
我们来看看北京市海淀区红英小学的阅读日活动,从活动取名、内容策划、道具制作到场地环境等等,都是基于红英小学的品牌理念而设计。为彰显学校7个核心价值观中的“幽默”,严肃的阅读节变身为轻松“阅读嘉年华”,孩子扮演成书中人物演绎一场盛大的文化穿越。7大长老服、渲染氛围的道旗、吊旗等无不来自学校的形象系统。
 
  
 
品牌形象系统的差异性,让学校品牌建设工作方向明确、事半功倍,让学校宣传工作者轻松应对每次活动、每个节点,这就是顶层设计的魅力,它既是形象工程,让品牌异于他人!也是安全工程,避免品牌坠落抄袭的深渊!更是系统工程,推动教育品牌强劲而有序地成长。
复旦大学回应称,“《To My Light》是根据该校毕业生的真实故事改编的”。同时也承认,“因题材类似,摄制团队比较多地参考了东京大学短片的叙事方式和表现手法”。
对复旦来说,这不是“躺着中枪”,而是差异化思维缺失——就算是真人真事,难道不可以采用差异化表达,以一个与众不同的方式,去诉说一个与众不同的复旦?
可惜的是,在复旦陷入“抄袭门”的同时,还有更多的品牌依然在重复着复旦的动作!
未来,社会属于差异化的个人和组织,未来的竞争力一定来自差异化的魅力和实力!在“教育+”时代,我们必须具备差异化思维,找到金钥匙,开启创造力的宝库!
是反思的时候了,是对教育品牌原创重视的时候了!
从教育品牌定位、设计到经营,乃至教育品牌无形资产的保护和增值,需要更多的关注,也需要更多的付出!
作为教育品牌的经营者管理者,在“万众创新”的新时代,校长们责无旁贷,任重道远!
 
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